長虹老電視工廠模式

長虹老電視工廠模式，是指長虹電視公司早期的生產(chǎn)制造模式。該模式采用了一種集中式的生產(chǎn)管理方式，即由公司中央控制生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，同時在各地設(shè)立分廠進(jìn)行組裝和生產(chǎn)。

長虹電視公司在20世紀(jì)60年代開始進(jìn)入電視制造行業(yè)，當(dāng)時中國的電視市場還處于起步階段。為了滿足市場需求，長虹電視公司開始在全國范圍內(nèi)建設(shè)分廠，這些分廠主要進(jìn)行電視外殼、電視管、面板等部件的制造，然后再將這些部件運送至總部進(jìn)行組裝。

通過這種模式，長虹電視公司可以充分利用各地的資源和人才，同時也可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在短短幾年內(nèi)，長虹電視公司的銷售額和市場份額迅速增長，成為中國電視行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

然而，隨著市場變化和技術(shù)進(jìn)步，這種集中式的生產(chǎn)模式也逐漸暴露出了一些問題。例如，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)方面，公司總部的決策往往無法及時適應(yīng)市場需求和技術(shù)變化；在分廠管理方面，由于分廠與總部之間的信息不暢通，導(dǎo)致生產(chǎn)和運營效率低下等等。

盡管如此，長虹電視公司的老工廠模式仍然成為了中國電視行業(yè)的一個經(jīng)典案例。它的成功經(jīng)驗也為后來的中國制造企業(yè)提供了一定的啟示，即通過集中式的生產(chǎn)管理方式，可以充分利用資源和提高生產(chǎn)效率，但同時也需要注重與市場和技術(shù)的緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。