格力電器股份有限公司案例資料

近年來，格力電器股份有限公司一直是中國家電行業(yè)的佼佼者。該公司成立于1991年，總部位于廣東省珠海市。格力電器主要從事家用空調(diào)、商用空調(diào)、中央空調(diào)、冰箱、洗衣機、廚房電器等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司的品牌影響力和市場占有率都居于中國家電行業(yè)的前列。

然而，隨著市場競爭的加劇，格力電器也面臨著一些挑戰(zhàn)。其中最為突出的是公司內(nèi)部管理機制的問題。在2018年，格力電器曝出了高管薪酬問題，引發(fā)了社會廣泛關(guān)注。根據(jù)媒體報道，該公司高管的薪酬超過了公司利潤的50%，甚至高達70%。這一比例在業(yè)內(nèi)被認為是過高的，引起了股東的不滿。

隨后，格力電器的股價也開始出現(xiàn)下跌趨勢。這一問題引發(fā)了公司內(nèi)部的改革。在2019年，該公司宣布推行“六個一”管理制度，即：一人一崗、一人一責、一人一績效、一人一考核、一人一薪酬、一人一發(fā)展。這一制度的推行旨在優(yōu)化公司內(nèi)部管理機制，提高公司的競爭力和效率。

此外，格力電器還積極拓展國際市場。在2018年，該公司與日本電器巨頭東芝合作，共同開發(fā)了高端家電產(chǎn)品。此外，格力電器還在海外市場推廣自主品牌，如在印度推出了名為“格力空調(diào)”的產(chǎn)品，并且獲得了不錯的市場反響。

總的來說，格力電器股份有限公司在面對挑戰(zhàn)時，積極進行內(nèi)部改革和外部拓展。這一策略在一定程度上提升了公司的競爭力和市場占有率，也為中國家電行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。