人才培養(yǎng)策略
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新員工入職培訓(xùn)(公司文化培訓(xùn)、技術(shù)職能培訓(xùn)等)
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員工拓展訓(xùn)練
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員工資格認(rèn)證培訓(xùn)計(jì)劃
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外聘專(zhuān)家培訓(xùn)計(jì)劃
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公司內(nèi)部技術(shù)交流
核心價(jià)值觀
貫徹人才為先策略，提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，企業(yè)和員工相互依存，追求共同發(fā)展
如何看待員工
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公司是個(gè)大家庭，每個(gè)員工都是這個(gè)家庭的一份子，我們寬容個(gè)性，公正平等，坦誠(chéng)相待，為每個(gè)員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)
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具有學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)的員工是公司寶貴的資源，我們尊重個(gè)人的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，員工的發(fā)展是公司發(fā)展的動(dòng)力
基本人事政策
公平
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公司員工不論來(lái)源，不論職位，平等相待，共同對(duì)公司負(fù)責(zé)
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公司堅(jiān)持因事設(shè)職、設(shè)崗，按職崗要求用人；人員能升能降，能進(jìn)能出
共同發(fā)展
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根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，為員工完善職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供充分的機(jī)會(huì)
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通過(guò)職務(wù)輪換、晉升／降職、工作豐富化等途徑做到人盡其才
挑戰(zhàn)
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把公司建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)不間斷的培訓(xùn)，不斷開(kāi)發(fā)員工的才能
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不斷為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作和創(chuàng)新機(jī)會(huì)以充分挖掘員工潛能
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